中国考题网 >> 会计考试 >> 经济师 >> 经济师指导 >> 2006年经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

发布时间：2006-08-14 00:02     点击：

　　（三）公司总体战略类型及其选择

　　掌握：企业总体战略的三种类型，即稳定型战略、发展型战略和收缩型战略的含义、利弊及基本适用条件；多元化战略的类型，关联多元化与无关联多元化的区别；波士顿矩阵、麦表锡矩阵等总体战略选择方法的含义和特点。

　　熟悉：一体化发展战略的两种具体形式，即前向一体化和后向一体化的含义；收缩型战略的三种形式，即抽资转向战略、调整性战略和放弃战略的含义；利用波士顿矩阵、麦表锡矩阵，选择企业总体战略的方法。

　　了解：一体化发展战略的理论依据，即降价交易费用；企业实施关联性多元化有什么好处。

　　（四）竞争战略的制定

　　掌握：成本领先战略的内涵和优缺点及实现成本优势的途径：规模经济、低入工成本、优惠原材料来源、实施成本领先战略的条件等；差异化战略的含义和优缺点；实施差异化战略的条件；集中化战略的含义、特点及优缺点。

　　熟悉：企业必须从成本领先战略和差异化战略中选择其一的原因；选择竞争战略时应考试的因素，即居民收入水平、企业自身资源能力状况、行业所处生命周期阶段、竞争对手战略情况等。

　　了解：成本领先与规模经济、市场占有率之间的关系。

　　（五）国际化经营战略

　　掌握：出口、契约交易、国际战略联盟、电子商务、直接投资等国际市场进入方式的含义和特点；相对于间接出口、直接出口能给企业带来哪些方面的战略好处；国际战略联盟的资源本土化、研发本土化和资本运营本土化等。

　　熟悉：贴牌战略的含义；国际合资和国际合作企业的区别及国际战略联盟内部管理结构的五种类型；实施本土化战略过程中应注意的问题。

　　了解：中国企业实施贴牌战略的意义。

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　　二、企业组织结构和组织机构

　　考试目的

　　本章主要包括企业组织结构的设计、公司组织机构的运作和跨国公司组织结构设计等方面的内容。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握企业组织设计和公司组织机构运作所涉及的基本原理和方法，以及跨国公司组织结构等。

　　考试内容

　　（一）企业组织结构的设计

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