中国考题网 >> 会计考试 >> 经济师 >> 经济师指导 >> 2006年经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲

发布时间：2006-08-14 00:02     点击：

　　考试内容

　　（一）绩效考核概述

　　掌握绩效考核的定义和目的；掌握绩效考核的基本程序和各步骤的工作内容；熟悉有效的绩效考核体系的特征。

　　（二）绩效考核的方法

　　掌握绩效考核的主要方法：评价尺度表法、交替排序法、配对比较法、关键事件法、行为锚定等级评价法，掌握各种方法使用时的注意要点。

　　（三）绩效考核的组织与管理

　　熟悉绩效考核的组织，掌握绩效考核可选择的主体范围，掌握选择不同考核主体时的各种优缺点；掌握绩效考核资料的三种来源，熟悉各种考核资料来源在使用时的优点和局限性；掌握绩效考核过程中可能出现的问题，熟悉避免考核中问题的措施。

　　第九章　薪酬管理

　　考试目的

　　通过本章的考试，检验考生对于薪酬管理的基本理论和基本方法的认识和理解程度，检验考生对于薪酬方案的构成、薪酬管理决策、工作评价、薪资等级、薪资幅度及奖金等内容的熟悉、掌握程度，提高考生薪酬管理的实际操作能力。

　　考试内容

　　（一）薪酬概述

　　掌握薪酬的概念、薪酬整体方案的构成和作用，熟悉健全合理的薪酬方案的基本要求，能正确理解薪酬的公平性。

　　（二）薪酬管理决策及影响因素

　　掌握薪酬管理决策的主要内容；熟悉影响薪酬设定的内外因素。

　　（三）工作评价

　　掌握工作评价的四种基本方法的比较，掌握排级法、套级法、评分法及因素比较法的主要内容，掌握四种方法的优点和局限性。

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　　（四）薪资等级与薪资幅度

　　掌握薪资等级和薪资幅度的基本概念，熟悉薪资曲线的绘制方法；熟悉薪资率调整的主要方法。

　　（五）奖金

　　掌握奖金的作用；掌握个人奖励的基本方法及使用时可能出现的问题，熟悉采用小组奖励计划时的优点和不足之处，熟悉整体奖励计划的三种主要方法的内容。

　　（六）其他薪酬形式

　　了解技能工资、市场工资；熟悉非经济报偿的主要形式。

　　第十章　人力资源培训与开发

　　考试目的

　　通过本章的考试，检验考生对人力资源培训开发的基本概念和操作实务的了解、熟悉和掌握程度，对人力资源培训开发的操作流程和技术实务方面的掌握程度，以及是否理解人力资源培训开发的重要性和必要性。

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