工商(中级)学习指导—技术创新

1).技术创新计划的制定:一般而言,在进行创新对象的选择上,在产品引入阶段主要是进行产品创新,到了产品成熟阶段才主要进行工艺创新.近年来也有同时进行的时候.产品创新计划的内容见P137页。

2).创新构思的形成与评价:构思产生于激发其产生的信息源.构思产生后,对其评价的主要内容包括市场潜力与变化趋势、市场稳定性、产品竞争能力、技术可行性、资源可支持性和迅速商品化的可能性.

3).开发过程控制:包括成本、质量和进度控制，主要是为了发现问题,纠正偏差,调整计划。注意：新产品开发的不同阶段上的控制重点各是什么（P138页）。此外，还应注意：开发过程的控制方法取决于开发项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。三种常用的进度控制方法：任务检查法、关键事件控制法和关键路径法。获取信息的三种主要途径：直接观察、通信、会议。

4).创新阶段整合:创新管理的关键问题.整合方式有三种:

并行整合:各部门各阶段一开始就同时运行,考虑全部因素,及时沟通,相互协调,尽量缩短创新时间.