考试网 >> 会计考试 >> 经济师 >> 经济师指导 >> 经济师指导:人力资源管理

发布时间：2006-07-25 00:03     点击：

　　该理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

　　领导行为：

　　1.指导式领导：让员工明了别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　2.支持型领导：努力建立舒适的工作环境，新节友善，关心下属的要求。

　　3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

　　4.成就取向式领导。设定挑战性目标＝鼓励下属实现自己的最佳水平。

　　

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－02）

　　（三）现代领导理论

　　3.认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（）

　　A.特质理论

　　B.魅力型领导理论

　　C.权变理论

　　D.转换型领导理论

　　答案： BD

　　魅力型领导理论

　　魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

　　　　 

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－03）

　　转换型领导理论：交易型和转换型

　　表 1 － 2 　　魅力型领导者的道德特征和非道德特征 　　 道德特征领导者 非道德特征领导者

使用权力为他人服务

使追随者的需要和志向与愿景结合

从危机中思考和学习

激励下属独立思考并且询问领导者的观点

开放的、双向沟通

培训、发展并且支持下属，与他人分享见识

依靠内在的道德标准满足组织和社会的兴趣 为个人利益和效果使用权力

提升自己的个人愿景

指责或批评相反的观点

要求自己的决定被无条件接受

单向沟通

对追随者的需要感觉迟钝

依靠方便的、外部的道德标准满足自我兴趣

　　（二）转换型领导理论

　　转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。

[Page: ]

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－04）

　　表 1－3　　　交易型和转换型领导者的特征和方法 　　 交易型领导者

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。