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第五十条 加强工程价款支付控制。因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的,应有完整的书面文件和其他相关资料,基建工程由行政部审核批准后付款,科研设备安装工程由各有关科研部审核批准后付款。
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第六章 对外投资控制
第五十八条 实行对外投资决策责任制,所有对外投资决策、提前或延期收回对外投资、转让核销对外投资等均实行院长负责制,由院长审批。
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要求:从内部控制角度,逐条分析判断该研究院上述制度规定中的不当之处,并简要说明理由。
案例分析题三(本题10分)
A公司为股份有限公司(以下简称A公司),该公司近年来为扩大经营范围,对外投资较多,2003年,A公司有关情况如下:
1.A公司拥有B公司有表决权股份的60%。B公司董事会由9名成员组成,A公司委派5名,其余4名由其他股东分别委派。B公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会5人以上(含5人)同意,方可实施。
B公司与其他企业合资成立了D公司,B公司出资占D公司注册资本的52%,鉴于B公司具有的管理和技术优势,合资各方与B公司签订协议,委托B公司行使对D公司的决策权和管理权,因此,D公司的生产经营由B公司负责,其他合资方不参与D公司的生产经营,仅按出资比例分享利润。
2.A公司以其享有专利的产品生产技术向C公司投资,其出资占C公司有表决权股份的5%,该专利技术对C公司的生产经营具有重要作用,如没有该项专利技术,C公司生产的产品市场竟争能力将受到影响。
3.A公司持有E公司发行在外100万股有表决权股份,持股比例为8%。A公司对该项投资意在短期持有以获得收益,无意于参加E公司的生产经营决策,在E公司董事会等类似机构中没有派出任何代表。
4.A公司与F公司共同出资兴建了G公司,A公司拥有G公司注册资本的90%,F公司拥有G公司注册资本的10%,G公司的董事会决定公司财务及所有重大生产经营决策,G公司董事会成员全部由A公司派出。