清华大学实战型人力资源总监国际研修班(二期)

•  构建绩效管理体系的组成人员选择

•  绩效评估的实操技巧

•  绩效管理方案的选择与比较

•  KPI 关键绩效指标法的思路与关键

•  战略目标的来源、目标管理体系

•  目标分解的两种主要方法

•  企业发展战略与培训战略

•  先进企业的培训管理体系分析

•  企业培训体系的建立和发展方向

•  培训效果评估与培训成果转化

•  职业生涯发展的阶段及任务

•  职业生涯发展的基本模式

•  进行职业生涯设计的主要内容

•  组织职业生涯的目标与管理

全面薪酬管理及激励机制

企业重组、并购中的人力资源整合

•  企业薪酬福利的策略

•  全面薪酬福利计划

•  薪酬福利管理的知识结构

•  职位分级与市场薪酬调查

•  技术在薪酬福利管理中的应用

•  不同序列岗位薪酬结构的比较

•  高层激励体制——股票期权的设计

•  重组与并购的起因

•  并购对象的选择及调查渠道

•  重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题

•  组织文化的类型

•  文化整合的模式