复旦大学第八期医院院长高级研修项目

课程特点

课程对象 医院院长及医院其它高层管理人员

课程目的 造就一流的职业院长

课程使命 成为全国最优秀的医院院长高级研修项目

课程资源 立足于复旦的综合优势，广泛整合多方资源，师资力量强强组合

学员收益 更新知识、解决问题、开拓视野、转换观念、超越自我

课程模块

模块一 医院的经营策略与规划

意义：了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理、方法分析和把握医院战略制定与实施的关键点；了解如何运用战略手段处理组织与环境、现在与将来、发展与变化、目标与行为、预控与预突变、资源与事业之间的关系。

内容：

-面对医疗政策与环境改变，医院如何掌握市场先机

-如何建立具有竞争力的经营策略与目标

-医院的定位与目标客户选择

-如何实现经营策略与规划

-案例讨论：医院的格局趋势与发展战略

模块二： 医院人力资源管理与绩效管理

意义：医院的核心竞争力是员工，员工不仅是资源，更是资本和战略伙伴，通过案例分析探讨如何确立与医院经营策略相配合的人力资源结构，如何设计有效的人力资源管理制度，如何建立合理的绩效评估系统。

内容：

-人力资源管理与人事管理的区别

-医院组织结构设计与职位分析

-如何选人用人

-如何进行员工职业生涯规划

-案例讨论：医院绩效考核与分配制度改革实务

模块三 医院的人本管理与团队建设

意义 学习如何掌握员工的心理和行为的规律，建立共同的语言、文化理念、使命与远景、价值观，培养坦诚沟通的能力及高度的信任感，最大程度调动员工的积极性和创造性。

内容：

-员工需求分析与激励模型

-授权艺术与激励法则

-团队发展的四阶段与特征