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(1)设计阶段的投资控制。据资料显示,技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%一75%,而在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5%一35%,因此要注重设计阶段投资控制,在设计阶段就进行设计监理。
(2)采用FIDIC合同条件工程,采用的是单价合同,要注意招标文件中工程量清单与技术规范计量支付编制相统一。
(3)监理及承包商中的计量人员要熟悉理解招标文件中“工程量清单编制说明”、“技术规范中计量支付规则”、“通用条款、专用条款、监理办法”中对计量支付的程序,明白工程量清单中每个支付清单号所包含的内容及计量支付方法,招标文件中明示或暗示有关费用。
(4)FIDIc合同条件采用的是单价合同。其工程量是该工程的名义工程量,不能作为结算工程价款的依据。监理工程师必须对已完工程进行计量。经过监理工程师所确定数量是向承包商支付款项的凭证。因此开工前先根据图纸,对工程星清单中数量进行复核确认,作出复核后的合同价。再根据工程中变更对复核后合同价进行增减调整。
(5)建立变更程序。为有效控制投资,不论任何一方提出的工程变更,均应由监理工程师签发工程变更指令。
2.4 二程合同管理工程建设监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的履行、变更和分包进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的依法全面履行。在合同管理中着屠重以下几方面工作:第一合同分析,监理工程师最好能参加合同的制定与谈判,认真弄清短一个合同的各项内容,找出合同的缺陷和弱点,以发现和提出需要解决的问题,同时,对引起合同变化的事件进行分析研究,以便采取相应措施。第二建立合同目录,编码和档案,使用计算机辅助合同管理。第三合同履行的监督、检查。根据合同监督、检查所获的信息进行统计分析,及时发现合同执行中存在问题,根据法律、法规和合同的规定加以解决,以提高合同的履约率,使工程项目能够顺利建成。第四,索赔,是合同瞥理中重要工作,对于索赔,监理工程师应当以公正的态度对待,按照事先规定的索赔程序做好处理索赔的工作。拟订各种工程文件、记录、指示、报告信件时,应当全面、细致、准确、具体,切记少用成不用口头协议,“君子协议”;特别注意工程变更对合同的影响,应当对每一份变更进行可行性分析,防止由此而引起的索赔。
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