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2.业主或业主代表管理工程实施
在EPC模式条件下,业主不聘请“工程师”<我国的监理工程师)来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理工程。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险,所以,与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比,EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松,不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定,但重点是在竣工检验,必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。
3.总价合同
EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长,且具有相当的技术复杂性。因此,在这类工程上采用接近固定的总价合同,也就称得上是特征了。
EPC模式的适用条件
(1)在招标阶段,业主应给予投标人充分的资料和时间,以使投标人能够仔细审核“业主的要求”
另一方面,从工程本身的情况来看,所包含的地下隐蔽工作不能太多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。
(2)虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作,但不能过分地干预承包商的工作,也不要审批大多数的施工图纸。
(3)由于采用总价合同,因而工程的期中支付款(interimpayment)应由业主直接按照合同规定支付,而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告,再决定和签发支付证书。
例题:ProjectControlling与建设项目管理的不同之处主要表现在[ ]
A. 两者的服务对象不尽相同
B. 两者的地位不同
C. 两者的服务时间不尽相同
D. 两者的工作内容不同
E. 两者的权力不同
答案:A.B.C.D.E
解析:ProjectControlling与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面:
两者的服务对象不尽相同
两者的地位不同
两者的服务时间不尽相同
两者的工作内容不同
两者的权力不同
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