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2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
3.复杂的不确定因素较多的建设工程
4.国际金融组织贷款的建设工程
例题:partnering模式的适用情况[ ]
A. 业主长期有投资活动的建设工程
B. 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
C. 复杂的不确定因素较多的建设工程
D. 国际金融组织贷款的建设工程
E. 公开招标或邀请招标的建设工程
答案:A.B.C.D
解析:partnering模式的特点决定了它特别适用于以下几种类型的建设工程:
1.业主长期有投资活动的建设工程
2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程
3.复杂的不确定因素较多的建设工程
4.国际金融组织贷款的建设工程
4、ProjectControlling模式与建设项目管理的比较
由于ProjectControlling是由建设项目管理发展而来,是建设项目管理的一个新的专业化方向,因此,ProjectControlling与建设项目具有一些相同点,主要表现在:一是工作属性相同,即都属于工程咨询服务;二是控制目标相同,即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;三是控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
ProjectControlling与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面:
第一,两者的服务对象不尽相同。建设项目管理咨询单位既可以为业主服务,也可能为设计单位和施工单位服务,虽然在大多数情况下是为业主服务,且设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理;而ProjectControlling咨询单位只为业主服务,不存在为设计单位和施工单位服务的ProjectControlling,也无所谓设计和施工单位自己的ProjectControlling
5、建设项目管理的类型
建设项目管理的类型可从不同的角度划分。
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