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发布时间：2006-07-04 16:09     点击：

 考试内容

七、国外工程项目管理相关情况介绍

了解：建设项目管理的发展过程；工程咨询概述；Partnering模式的要素和适用情况；ProjectControlling模式与建设项目管理的比较。

熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师；工程咨询公司的服务对象和内容CM模式的类型和适用情况；EPC模式的特征和适用条件。

1、建设项目管理的发展过程(152-153略) 

2、工程咨询概述

    (一)工程咨询的概念

    到目前为止，工程咨询在国际上还没有一个统一的、规范化的定义。尽管如此，综合各种关于工程咨询的表述，可将工程咨询定义为：

    所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。

    需要说明的是，如果某项工作的任务主要是采用常规的技术且属于设备密集型的工作，那么该项工作就不应列为咨询服务，在国际上通常将其列为劳务服务。例如，卫星测绘、地质钻探、计算机服务等就属于这类劳务服务。

    (二)工程咨询的作用

    工程咨询是智力服务，是知识的转让，可有针对性地向客户(Client)提供可供选择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，亦可实际参与工程实施过程的管理，其作用可归纳为以下几个方面：

    1．为决策者提供科学合理的建议  

    工程咨询本身通常并不决策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距。根据决策者的委托，咨询者利用自己的知识、经验和已掌握的调查资料，为决策者提供科学合理的一种或多种可供选择的建议或方案，从而减少决策失误。这里的决策者既可以是各级政府机构，也可以是企业领导或具体建设工程的业主。

    2．保证工程的顺利实施  

    3．为客户提供信息和先进技术 

    4．发挥准仲裁人的作用  

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