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监理工程师建设工程监理基本理论与法规讲义8

发布时间：2006-07-04 16:08 点击：

六、建设工程监理规划了解：监理规划编写的依据；熟悉：监理工作文件的构成；监理规划的审核。掌握：监理规划的作用；监理规划编写的要求；监理规划的内容。 1、监理规划编写的依据 (一)工程建设方面的法律、法规工程建设方面的法律、法规具体包括三个层次： 1．国家颁布的有关工程建设的法律、法规 2．工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策 3．工程建设的各种标准、规范 (二)政府批准的工程建设文件 1．政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文。 2．政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。 (三) 监理合同
(四）其他建设工程合同 (五)监理大纲

1、监理工作文件的构成 (一)监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 1．拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 2．拟采用的监理方案 3．将提供给业主的监理阶段性文件 (二)监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更翔实、更全面。 (三)监理实施细则监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。例题：[ ]须经总监理工程师批准实施 A. 监理大纲 B. 监理方案 C. 监理规划 D. 监理实施细则 E. 监理措施答案： D 解析：监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。 2、监理规划的审核 (一)监理范围、工作内容及监理目标的审核依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。 (二)项目监理机构结构的审核 1．组织机构 2．人员配备 (1)派驻监理人员的专业满足程度。(2)人员数量的满足程度。 (3)专业人员不足时采取的措施是否恰当。 (4)派驻现场人员计划表。 (三)工作计划审核在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。 (四)投资、进度、质量控制方法的审核对三大目标的控制方法和措施应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效。 (五)监理工作制度审核主要审查监理的内、外工作制度是否健全。

1、监理规划的作用     (一)指导项目监理机构全面开展监理工作     监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。     (二)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据     政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考评以确认其资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够达到应有的水平。     (三)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据     监理单位如何履行监理合同，如何落实业主委托监理单位所承担的各项监理服务工作，作为监理的委托方，业主不但需要而且应当了解和确认监理单位的工作。    (四)监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料     从监理单位内部管理制度化、规范化、科学化的要求出发，需要对各项目监理机构(包括总监理工程师和专业监理工程师)的工作进行考核，其主要依据就是经过内部主管负责人审批的监理规划。 2、监理规划编写的要求 (一)基本构成内容应当力求统一     监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。     归纳起来，监理规划基本构成内容应当包括：目标规划、项目组织、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件或监理合同中明确下来。    (二)具体内容应具有针对性     每一个监理规划都是针对某一个具体建设工程的监理工作计划，都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，有它自己的项目组织形式，有它自己的监理组织机构，有它自己的目标控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。只有具有针对性，建设工程监理规划才能真正起到指导具体监理工作的作用。     (三)监理规划应当遵循建设工程的运行规律     监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性，必须把握、遵循建设工程运行的规律。     (四)项目总监理工程师是监理规划编写的主持人     (五)监理规划一般要分阶段编写     如前所述，监理规划的内容与工程进展密切相关，没有规划信息也就没有规划内容。因此，监理规划的编写需要有一个过程，需要将编写的整个过程划分为若干个阶段。     (六)监理规划的表达方式应当格式化、标准化现代科学管理应当讲究效率、效能和效益，其表现之一就是使控制活动的表达方式格式化、标准化，从而使控制的规划显得更明确、更简洁、更直观。因此，需要选择最有效的方式和方法来表示监理规划的各项内容。     （七）监理规划应审核 3、监理规划的内容     施工阶段建设工程监理规划通常包括以下内容：     (一)建设工程概况     建设工程的概况部分主要编写以下内容：     (1)建设工程名称。     (2)建设工程地点。     (3)建设工程组成及建筑规模。     (4)主要建筑结构类型。     (5)预计工程投资总额。预计工程投资总额可以按以下两种费用编列：     1)建设工程投资总额；     2)建设工程投资组成简表。     (6)建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：     1)以建设工程的计划持续时间表示：建设工程计划工期为“X X个月”或“X X X 天”；     2)以建设工程的具体日历时间表示：建设工程计划工期由    年    月    日至    年    月    日。     (7)工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。     (8)建设工程设计单位及施工单位名称。   (9)建设工程项目结构图与编码系统。     (二)监理工作范围     监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。    (三)监理工作内容     1．建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容     (1)协助业主准备工程报建手续；     (2)可行性研究咨询／监理；     (3)技术经济论证；     (4)编制建设工程投资匡算。     2．设计阶段建设监理工作的主要内容、     (1)结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；     (2)编写设计要求文件；    (3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察设计单位；     (4)拟定和商谈设计委托合同内容；     (5)向设计单位提供设计所需的基础资料；     (6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计；     (7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作；    ．     (8)组织各设计单位之间的协调工作；     (9)参与主要设备、材料的选型；     (10)审核工程估算、概算、施工图预算；     (11)审核主要设备、材料清单；     (12)审核工程设计图纸；     (13)检查和控制设计进度；     (14)组织设计文件的报批。     3．施工招标阶段建设监理工作的主要内容     (1)拟定建设工程施工招标方案并征得业主同意；     (2)准备建设工程施工招标条件；     (3)办理施工招标申请；     (4)编写施工招标文件；     (5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核；     (6)组织建设工程施工招标工作；     (7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题；     (8)组织开标、评标及定标工作；     (9)协助业主与中标单位商签施工合同。     4．材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容     (1)制定材料、设备供应计划和相应的资金需求计划；     (2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产单位的质量保证体系。     (3)拟定并商签材料、设备的订货合同；     (4)监督合同的实施，确保材料、设备的及时供应。     5．施工准备阶段建设监理工作的主要内容     (1)审查施工单位选择的分包单位的资质；     (2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

         3-4取消！     (5)参加设计单位向施工单位的技术交底；     (6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；     (7)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；            (8)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；     (9)监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。     6．施工阶段建设监理工作的主要内容     (1)施工阶段的质量控制。     1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；     2)对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；     3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；     4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；     5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；     6)检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；     7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；     8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；     9)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；     10)对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。     (2)施工阶段的进度控制。     1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；     2)对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；     3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。     (3)施工阶段的投资控制。     1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；     2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；     3)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；     4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。     7．施工验收阶段建设监理工作的主要内容     (1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；     (2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；     (3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。     8．建设监理合同管理工作的主要内容     (1)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；     (2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；     (3)合同执行情况的分析和跟踪管理；     (4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。     9．委托的其他服务     监理单位及其监理工程师受业主委托，还可承担以下几方面的服务：     (1)协助业主准备工程条件，办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议；     (2)协助业主制定产品营销方案；     (3)为业主培训技术人员。     (四)监理工作目标     建设工程监理目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。     (1)投资控制目标：以——年预算为基价，静态投资为——万元(或合同价为    万元)；     (2)工期控制目标：- -个月或自——年——月——日至——年——月——日；     (3)质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。     (五)监理工作依据     (1)工程建设方面的法律、法规；     (2)政府批准的工程建设文件；     (3)建设工程监理合同；     (4)其他建设工程合同。     (六)项目监理机构的组织形式     项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择。     项目监理机构可用组织结构图表示。     (七)项目监理机构的人员配备计划   （注意建设强度的概念！）     项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排，     (八)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)     (九)监理工作程序

    监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作流程图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，例如：     1．分包单位资质审查基本程序， P143     2．工程延期管理基本程序，     3．工程暂停及复工管理的基本程序，     (十)监理工作方法及措施        建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。     1．投资控制目标方法与措施     (1)投资目标分解。     1)按建设工程的投资费用组成分解；     2)按年度、季度分解；     3)按建设工程实施阶段分解；     4)按建设工程组成分解。     (2)投资使用计划。投资使用计划可列表编制     (3)投资目标实现的风险分析。     (4)投资控制的工作流程与措施。     1)工作流程图；     2)投资控制的具体措施。     ①投资控制的组织措施。     建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。     ②投资控制的技术措施。     在设计阶段，推行限额设计和优化设计；     在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；     对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；     在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。     ③投资控制的经济措施。     及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。     ④投资控制的合同措施。     按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。     (5)投资控制的动态比较。     1)投资目标分解值与概算值的比较；     2)概算值与施工图预算值的比较；     3)合同价与实际投资的比较。     (6)投资控制表格。     2．进度控制目标方法与措施     (1)工程总进度计划。     (2)总进度目标的分解。     1)年度、季度进度目标；     2)各阶段的进度目标；   3)各子项目进度目标。     (3)进度目标实现的风险分析。     (4)进度控制的工作流程与措施。     1)工作流程图；     2)进度控制的具体措施。     ①进度控制的组织措施。     落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。     ②进度控制的技术措施。     建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。     ③进度控制的经济措施。     对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。     ④进度控制的合同措施。     按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。     (5)进度控制的动态比较。     1)进度目标分解值与进度实际值的比较；     2)进度目标值的预测分析。     (6)进度控制表格。     3．质量控制目标方法与措施     (1)质量控制目标的描述。     1)设计质量控制目标；     2)材料质量控制目标；     3)设备质量控制目标；     4)土建施工质量控制目标；     5)设备安装质量控制目标；     6)其他说明。        (2)质量目标实现的风险分析。     (3)质量控制的工作流程与措施。     1)工作流程图；     2)质量控制的具体措施。     ①质量控制的组织措施。     建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。     ②质量控制的技术措施。     协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。     ③质量控制的经济措施及合同措施。     严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。     (4)质量目标状况的动态分析。          (5)质量控制表格。     4．合同管理的方法与措施     (1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。     (2)合同目录一览表     (3)合同管理的工作流程与措施。     1)工作流程图；     2)合同管理的具体措施。     (4)合同执行状况的动态分析。     (5)合同争议调解与索赔处理程序。     (6)合同管理表格。     5．信息管理的方法与措施     (1)信息分类表     (2)机构内部信息流程图     (3)信息管理的工作流程与措施。     1)工作流程图；     2)信息管理的具体措施。        (4)信息管理表格。     6．组织协调的方法与措施     (1)与建设工程有关的单位。     1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。     2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。     (2)协调分析。     1)建设工程系统内的单位协调重点分析；     2)建设工程系统外的单位协调重点分析。     (3)协调工作程序。     1)投资控制协调程序；     2)进度控制协调程序；     3)质量控制协调程序；     4)其他方面工作协调程序。     (4)协调工作表格。     (十一)监理工作制度     1．施工招标阶段    ．     (1)招标准备工作有关制度；     (2)编制招标文件有关制度；        (3)标底编制及审核制度；     (4)合同条件拟定及审核制度；     (5)组织招标实务有关制度等。．     2．施工阶段     (1)设计文件、图纸审查制度；     (2)施工图纸会审及设计交底制度；     (3)施工组织设计审核制度；     (4)工程开工申请审批制度；     (5)工程材料，半成品质量检验制度；     (6)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度；     (7)单位工程、单项工程总监验收制度；     (8)设计变更处理制度；     (9)工程质量事故处理制度；     (10)施工进度监督及报告制度；     (11)监理报告制度；     (12)工程竣工验收制度；     (13)监理日志和会议制度。     3．项目监理机构内部工作制度     (1)监理组织工作会议制度；     (2)对外行文审批制度；     (3)监理工作日志制度；     (4)监理周报、月报制度；     (5)技术，经济资料及档案管理制度；     (6)监理费用预算制度。     (十二)监理设施     业主提供满足监理工作需要的如下设施：     (1)办公设施：     (2)交通设施：     (3)通讯设施：     (4)生活设施：     根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具例题：施工阶段建设工程监理规划通常包括[   ]

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