总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容:
1.工程项目概况;2.监理工作依据;3.监理工作内容;4.项目监理机构的组织形 式;5.项目监理机构人员配备计划;6.监理工作方法及措施;7.项目监理机构的人员岗 位职责;8.监理设施。
在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工 作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中,
(1)监理工作内容
①编制项目施工进茺计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;
②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;
③协助施工单位编制施工组织设计;
④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;
⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量;
⑥组织工程竣工验收。
(2)项目监理机构的人员岗位职责
本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:
①负责日常监理工作;
②审批“监理实施细则”;
③调换不称职的监理人员;
④处理索赔事宜,协调各方的关系。
监理员的职责包括:
①进场工程材料的质量检查及签认;
②隐蔽工程的检查验收;
③现场工程计量及签认。
(3)监理设施
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。