考试网 >> 建筑工程 >> 监理工程师 >> 监理师指导 >> 监理工程师考前辅导--冲刺班讲义4

发布时间：2006-07-04 15:40     点击：

   监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：   

   1．熟悉质量控制依据和文件；   

   2．确定质量控制要点，落实质量控制手段；

   3．完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；

   4．对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；

   5．审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案；

   同时提出了项目监理规划编写的几点要求；

   1．为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划；

   2．监理规划要把握项目运行内在规律；

   3．监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；

   4．监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改。

   5．授权总监理工程师代表主持监理规划的编制；

   问题：

   1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

   2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质 量目标控制措施各属于哪一种措施?

   3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

   4．逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?    。

   相关知识：

一、项目监理机构的组织形式

直线制监理组织形式

特点：项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。

适用：能划分为若于相对独立的子项目的大、中型建设工程。

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