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发布时间：2006-07-04 14:40     点击：

进度控制案例 

 案例一 

  

   【背景】 

  

    已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。 

  

   【问题】 

  

    1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；  

    2 把检查结果填入检查结果分析表内；  

    3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？ 

  

   【答案】 

  

    1 实际进度前锋线如图二：  

    2 检查结果分析表如图三：  

    3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。 

  

影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。 

  

    案例二 

  

   【背景】 

  

    某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。 

  

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