考试网 >> 建筑工程 >> 咨询工程师 >> 咨询师指导 >> 2006年注册咨询工程师考试大纲(2)

发布时间：2006-07-03 00:03     点击：

四、工程项目的范围管理  

（一）熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。  

（二）掌握范围定义的方法。  

五、工程项目管理组织  

（一）了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。  

（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。  

（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。  

六、工程项目人力资源管理  

（一）了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。  

（二）熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。  

（三）掌握项目经理的主要工作。  

七、工程项目招标投标管理  

（一）了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。  

（二）熟悉施工招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。  

（三）掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。  

八、工程项目合同管理  

（一）了解工程项目合同的体系和示范文本。  

（二）熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。  

（三）掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，施工合同的履行和风险。  

九、工程项目进度管理  

（一）了解进度计划的优化方法。  

（二）熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。  

（三）掌握工程项目进度计划制度的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。  

十、工程项目费用管理  

（一）了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。  

（二）熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。  

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