考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 二级建造师《电力工程管理与实务》考前辅导31

发布时间：2006-07-02 20:29     点击：

2．问题

  (1)绘制该安装工程项目的时标网络计划及实际进度前锋线；

  (2)分析工作E的进展状况是否对工期产生影响?

  3．分析

  (1)时标网络计划及实际进度前锋线见图2G314013。

 

  (2)工作E的进展将使得工程工期拖后1周。因为到检查计划时，该工作尚需作业时间为3周，而到计划最迟完成时该工作尚有时间为2周，所以，将影响工期1周。

2G314020  掌握施工成本控制

2G314021  施工项目成本控制

    施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本控制的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

    1．背景

某砖混工程实际成本降低额比目标数提高了24万元，如表2G314021所示。

               计划成本与实际成本对比表             

表2G314021

    项    目 单    位  目    标    实    际    差    额

    预算成本   万元    1000    1200    +200

   成本降低率    ％      3    4.5    +1.5

   成本降低额   万元     30    54    +24

2．问题

    (1)利用差额分析法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度；

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。