考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 二级建造师《电力工程管理与实务》考前辅导19

发布时间：2006-07-02 20:21     点击：

    ④现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。

    ⑤要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。

    (3)现场施工组织机构设置的一般要求：

    ①管理层次不宜过多，一般可分为决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标志着不同的职责和权限，管理层与施工作业层实行两层分离。

    ②根据需要管理协调的工作量以及管理人员的能力和素质，确定适当的管理跨度。

    ③部门的划分应根据组织目标与工作内容来确定，形成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。

    ④组织机构中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；要使横向各部门间相互联系，协调一致，使各部门有职有责。

例题：现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化，重大的变化和调整应征得(    )的同意。

     A. 施工企业        B．建设单位

     C. 政府相关部门    D．分包单位

答案：B

  2．现场施工组织机构的设置

    (1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置：

    ①决策层的设置。决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般由下列人员组成：

    ●  项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任。项目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需要时也可设项目副经理1～2人。

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