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发布时间：2006-07-02 20:21     点击：

第九讲   电力工程施工管理（1）

一、       内容提示

这一讲主要介绍2G313000  电力工程施工管理的 2G313010   电力工程施工组织设计的相关内容

二、       重点难点

1.    现场施工组织机构的设置和人员配备

2.    施工综合进度的类型

3.    施工综合进度编制的一般形式

4.    施工临时设施的主要内容

5.    土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容

6.    安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容

7.    施工机械选择与布置的一般原则

三、  大纲要求

掌握电力工程施工组织设计的相关内容

四、 内容讲解

2G313000  电力工程施工管理

2G313010  掌握电力工程施工组织设计的相关内容

2G313011  现场施工组织机构的设置和人员配备

1．一般要求   

(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

    (2)现场施工组织机构设置的原则：

    ①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。

    ②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。

    ③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系，应恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。

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