考试网 >> 建筑工程 >> 造价师 >> 造价师指导 >> 第六讲寿命周期成本分析

发布时间：2006-07-02 20:18     点击：

    1） 采用计划预修，减少停机损失。

    2）对操作人员进行充分培训，由于操作人员能自己进行维修，可减少维修人员的劳务费。

    3）反复地完成具有相同功能的行为，其产生效果的体现形式便是缩短时间，减少用料，最终表现为费用减少。

    （4）系统效率与寿命周期费用之间的权衡

    在系统效率SE和寿命周期成本LCC之间进行权衡时，可以采用以下的有效手段：

    l）通过增加设置费使系统的能力增大（例如，增加产量）。

    2）通过增加设置费使产品精度提高，从而有可能提高产品的售价。

    3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低。

    4）通过增加设置费，使产品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用简便，舒适性提高，容易掌握，具有多种用途等），可使售价和销售量得以提高。

（三）寿命周期成本评价法的一般步骤

    寿命周期成本评价分析过程主要包括以下步骤：

    1、明确系统（对象）的任务

    本阶段的主要工作在于了解评价工程的基本情况，比如业主的目的或意图、业主的资金能力，明确业主对于工程产品的功能要求，特征、进度、成本、质量等总体要求等。

    2、资料收集

    （1）资料的搜集方法。

    （2）资料的种类和内容。资料的种类与内容会随着系统的类型和资料的利用目的不同而不同。在评价寿命周期成本时通常需要的资料有：①市场分析资料（包括人力、物资、能源等价格）；②用户的使用资料（包括历史数据、成本数据）；③设计资料（包括各种成本之间存在的关系及其对寿命周期成本的影响）；④可靠性、维修性资料；⑤制造、安装、试运行资料；⑥后勤支援资料；⑦费用计算用资料（如折现率、通货膨胀率等）；⑧价值分析和降低费用的资料；⑨系统的计划和进度管理关系的资料。

    （3）资料的分析和利用。收集到的资料应进行分析、归类，建立费用数据库，以便有效地加以利用。资料可应用于以下几个方面：

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