考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评三十五

发布时间：2006-07-02 20:02     点击：

·由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等；

·由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定；

·由于发包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定，特别是对发包人不及时支付工程款的处理规定。

7）验收、移交和保修

验收包括许多内容，如材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等。

在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。

竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示:

·发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；

·工程所有权的转让；

·承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始；

·保修责任的开始；

·合同规定的工程款支付条款有效。

8）索赔程序和争执的解决

它决定着索赔的解决方法。这里要分析:

·索赔的程序；

·争执的解决方式和程序；

·仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等。

 

1Z206052建设工程合同交底

 

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

⑴合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。

⑵将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。

⑶在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。

⑷在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。

⑸合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。

 

1Z206053建设工程合同实施的控制

 

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。