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二级建造师房屋建筑工程管理与实务模拟试题(一)B(1)

发布时间:2006-07-02 19:47     点击:
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「案例3」 

  某工贸集团决定新建一机械制造厂,通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程 

  施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工,经监理工程师批准,将基础工程、 

      屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日,合同 

  工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。 

  其中,工程施工的网络进度计划如下图所示。 

  安装设备支架 

  4 安装桥吊轨道及吊桥 安装设备 

  设备基础③ 7 ⑿ 10 

  8 柱基 

  ①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安装柱子⑦安装吊⑧屋盖系⑨安装墙 ⑩电气 ⒀装修 ⒁试车 ⒂ 

  6 10 2 3 6 车梁4 统8 板6 安装7 10 5 

  铺管 屋面工程4 地面 

  2 ⑾ 4 

  该工程施工过程中发生了以下几项事件: 

  事件-:在土方开挖过程中,在纤探后,华建公司发现局部有松土坑,但设计文件和 

  勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进 

  行处理,使工程费用增加3万元,土方开挖时间延长2天,增加人工10个工日,人工窝 

  工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量,及时向监理 

  工程师提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。 

  事件二:2001年6月15日,在进行柱子吊装作业时,由于控制大臂连接销轴的止退 

  板的安装违反安装工艺要求,致使止退板失去作用,起重大臂突然折断,将现场信号工王 

  某砸伤。经事故调查,该单位对大型机械设备长时间疏于管理,没有建立完整的技术资料。 

  档案,也没有向有关部门申请进行技术检验,致使该机械长期处于失控状态。止退板失去 
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