考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十九

发布时间：2006-07-02 18:47     点击：

·按时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节。

·按地点分:地域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙。

·按材料分:产地、厂商、规格、品种。

·按测定分:方法、仪器、测定人、取样方式。

·按作业分:工法、班组、工长、工人、分包商。

·按工程分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道。

·按合同分:总承包、专业分包、劳务分包。

 

1Z204052因果分析图法

 

⑴因果分析图法，也称为质量特性要因分析法（鱼刺图法），其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204052所示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图1Z204052表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，第一层面从人、机械、材料、施工方法和施工环境进行分析；第二层面、第三层面，依此类推。

⑵使用因果分析图法时，应注意的事项是:

·一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

·通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

·必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

·分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；

·在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。

图1Z204052  混凝土强度不合格因果分析

1Z204053排列图法[z1] 

 

⑴在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。如表1Z204053-1表示对某项模板施工精度进行抽样检查，得到150个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数（频数）大到小的顺序，重新整理为表1Z204053-2，并分别计算出累计频数和累计频率。

⑵根据表1Z204053-2的统计数据画排列图（见图1Z204053），并将其中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。

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