考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十七

发布时间：2006-07-02 18:43     点击：

⑴根据实践经验，可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。

·分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业（分包）、监理企业，在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总体框架更清晰、具体、落到实处。

·总目标分解的原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。

·质量责任制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

·系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。

⑵工程项目质量控制系统的建立程序

·确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。

·确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。

·制订质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。

·部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。

·研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。 

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