考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十七

发布时间：2006-07-02 18:43     点击：

·工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同；

·工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业，即范围不同；

·工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准，并非某一建筑企业的质量管理目标，即目标不同；

·工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同；

·工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。

⑵工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有:

·工程项目勘察设计质量控制子系统；

·工程项目材料设备质量控制子系统；

·工程项目施工安装质量控制子系统；

·工程项目竣工验收质量控制子系统。

⑶工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有:

·建设单位建设项目质量控制系统；

·工程项目总承包企业项目质量控制系统；

·勘察设计单位勘察设计质量控制子系统（设计一施工分离式）；

·施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统；

·工程监理企业工程项目质量控制子系统。

⑷工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有:

·质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；

·质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；

·质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；

·质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。

⑸工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实际上它们是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。

 

1Z204022建设工程项目质量控制系统的建立

 

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