考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 一级建造师《建设工程项目管理》大纲及讲评十六

发布时间：2006-07-02 18:42     点击：

1Z203024关健工作和关键路线的概念

 

⑴关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

⑵关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

⑶当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

·有充足备用资源的工作；

·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

 

1Z203025时差的概念

 

⑴总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

⑵自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

 

1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

 

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

 

⑴正如1Z201032／⑴所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度

目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

⑵在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

⑶正如1Z203011／⑵所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

⑷应编制项目进度控制的工作流程，如：

·确定项目进度计划系统的组成；

·各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

⑸进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

·会议的类型；

·各类会议的主持人及参加单位和人员；

·各类会议的召开时间；

·各类会议文件的整理、分发和确认等。

 

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施

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