考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师指导 >> 进度控制

发布时间：2006-07-02 11:30     点击：

      进度控制，就是时间控制，就是按照目标实现，一般来说，不要托后，但是有的时候提前也可能不好。所以，进度控制的目标是恰恰好实现工程的进度目标（目标定为越早越好的话，那就要早点啦）
      进度目标表现就是进度计划。进度计划中的节点。里程碑。进度计划的结果。总之，不要让大家措手不及，超出大家的想象。
要表现一个建设工程项目的进度目标是比较难的，因为内容太复杂了，所以，进度计划一定也比较复杂，你有三个单项工程，还有牵制关系，有一个共同的开始运行的任务，那这三个单项组成了一个工程。你这个工程的进度计划就要包括三个单项的进度计划。单项下面还有单位，单位下面还有分部分项，都要有计划。上一层的计划都是由下一层的计划来支撑的。假如说你的最底一层计划是严重失真的，哦，乖乖，那可有好戏看了。整个计划系统的基层必须实事求是，这是进度控制的基础。
       计划表达也有多种方式，横刀图或甘特图资格最老，年纪大的人也比较喜欢，因为不累眼睛，不需要动脑，但有些关系表达不清。单代号、双代号网络现在比较常用了。作为一种表达的工具，也有助于人们的思考。单代号还有搭接，双代号还有时标。
PDCA在这里仍然适用，因为要控制的是动态目标。不过这么多计划要控制也是很累，要有的放矢，抓住重点。这个重点，一般称为关键线路，关键线路上都是关键工作。抓住关键工作，你就不会太紧张了。但是，跟踪是重点。如果你不能及时掌握计划运行的状态，那，可要出大事情了。因为，完全没有控制。
        要控制，先要发现问题，要形成一个进度监控系统，这是组织措施。发现问题，要解决问题，消除差异产生的因素，采取措施消除差异，需要经济措施，管理措施，技术措施。总之，发现偏差，采取措施纠正，反复循环，将使你不会错过时机，及时出手，搞定它。实现计划目标。

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