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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

5、决策的时间紧迫性

美国学者威廉金和大卫克里兰把决策划分为时间敏感型和知识敏感型

时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策（战争中经常出现）；

知识敏感型讲究决策的效果取决于决策质量。 大纲 第二章 决 策

第一节 决策概述 ? 一、决策的含义和特征

? 对决策的多种解释。理查德 施奈德的决策定义。决策的特征：

? 预见性，选择性．主观性。

? 二、决策的内容

? 决策内容可简化为两个方面的选择：目标选择和方案选择。 ? 三、决策的分类与基本原则

? 开关式决策与旋钮式决策，

? 程序性决策与非程序性决策，

? 战略决策与战术决策，

? 单目标决策与多目标决策，

? 确定型决策、风险型决策与非确定型决策，

? 个人决策与群体决策，激进型决策与保守型决策，

? 原始决策与追踪决策。 ? 决策的基本原则包括：

? 信息原则，

? 目标原则，

? 预测原则，

? 客观原则，

? 系统原则，

? 智囊原则，

? 优化原则，

? 动态原则，

? 效益原则，

? 可行原则。 ? 四、决策的一般步骤

? 即决策过程或决策程序：问题发现，问题确认，建立议程，确立目标，拟定备选方案，备选方案的评估，行动方案的选择。

? 五、决策的价值前提与事实前提

? 价值判断在决策中的作用。价值目标与决策目标的关系。事实前提的特点：客观性、可检验性、变动性。事实前提与价值前提的区别。

? 六、决策方法

? 组合排列法，

? 方面排除法，

? 对演法，

? "决策树"法，

? 非确定型决策的原则性方法。

第二节 预测与决策

一、预测的含义

? 所谓预测，就是立足于过去和现在，预料和推测事物发展的未来。

? 预测是人类固有的一种行为，充分体现了人类活动的主观能动性。

? 预测有三种类型：中长期预测、短期预测和滚动预测

? 预测的一般程序包括准备、实施、评价和提交。

二、预测方法

㈠专家会议法

? 往往被用于项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境

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