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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

? 折衷原则。根据决策者的判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1。然后用各种方案在最好自然状态下的收益值与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的收益值与悲观系数的积，得出各方案的期望收益值，然后据此比较各方案的经济效果，作出选择。

最小最大后悔值规则

? 最小最大后悔值规则。决策者应先计算出各方案在自然状态下的后悔值（用方案在某自然状态下的收益值与该自然状态下的最大收益值相减所得），然后找出每种方案的最大后悔值，并据此对不同方案进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为实施方案。

七、决策的影响因素

影响组织决策的主要因素如下：

1、环境

2、组织文化

3、过去的决策

4、决策者对风险的态度

5、决策的时间紧迫性

1、环境

外部环境对组织决策的影响表现在：

A、环境的特点影响着组织决策的频率和内容；环境的特点影响着组织的活动选择；

B、环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择

2、组织文化

从决策方面来说，组织文化会对决策的制定和执行都产生重大影响：

（1）组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织成员的思想和行为；

（2）组织文化通过影响人们对改变的态度而对决策起影响和限制作用；

组织文化是构成组织内部环境的注意因素。

3、过去决策 ? 过去的决策对目前决策的制约程度，主要受它们与现任决策者的关系的影响

4、决策者对风险的态度

任何决策都带有一定程度的风险性。

愿意承担风险的决策者，通常会未雨绸缪， 在被迫对环境作出反应以前就采取进攻性的行动 ，并会经常进行新的探索。

不愿意承担风险的决策者，通常只会对环境做出被动的反应，事后应变，他们对变革、变动 表现出谨小慎微

具有不同风险态度的决策者，在进行决策时有哪些不同？ ? 答：愿意承担风险的决策者，通常会在被迫对环境作出反应以前就采取进攻性的行动；而不愿意承担风险的决策者，通常只对环境作出被动的反应。

? 愿冒风险的组织经常进行新的探索，而不愿承担风险的组织，其活动则要受到过去决策的严重制约。

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