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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

第二重：而且要在能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案。

㈡决策的基本原则

⒈信息原则 ⒉目标原则

⒊预测原则 ⒋客观原则

⒌系统原则 ⒍智囊原则

⒎优化原则 ⒏动态原则

⒐效益原则 ⒑可行原则 四、决策的一般步骤

⒈问题发现

⒉问题确认

⒊建立议程

⒋确立目标

⒌拟定备选方案

⒍备选方案的评估

⒎行动方案的选择

决策的过程

1、发现问题

2、确定目标

3、拟订方案

4、比较和选择方案

5、执行方案

6、检查处理

1、发现问题

所谓问题，是应有状况与实际状况之间的差距。

研究组织活动中存在的不平衡，要着重思考以下方面的问题；

（1）组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡？这种不平衡会对组织产生何种影响？

（2）不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？

（3）针对不平衡的性质，组织是否有必要改变或调整其活动的方向与内容？

2、确定目标

明确决策目标，要注意以下几方面要求： （1）提出目标的最低何理想水平

（2）明确多元目标间的关系

（3）限定目标的正负面效果

（4）保持目标的可操作性 明确组织目标应进行哪些工作？

? 一、提出目标；

? 二、明确多元目标之间的相互关系，明确主要目标与非主要目标的关系；

? 三、建立目标：权衡目标执行的有利结果和不利结果，制定一个界限。

目标应当具备哪三个特征？ ? 一、可以计量；

? 二、可以规定其期限；

? 三、可以确定其责任者。 4、比较和选择方案

评价和比较的主要内容主要有以下几个方面：

（1）方案实施所需的条件是否已经具备，建立和利用这些条件需要组织付出何种成本；

（2）方案实施能给组织带来何种长期和短期的利益；

（3）方案实施种可能遇到的风险及活动失败的可能性。 在方案比较和选择过程中，决策者以及决策的组织者要注意处理好下述几个方面的问题：

（1）要统筹兼顾

（2）要注意反对意见

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