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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

短期计划具体规定了组织总体和各部分在目前到未来的各个时间间隔相对较短的时段(如一年、半年以至更短的时间)特别是最近的时段中所应该从事的各种活动及从事该种活动所应达到的水平。 思考：

一项计划宜覆盖多长时间间隔，应该从那些方面去考虑呢？

应考虑以下两方面的因素：

一是计划前提条件在这段时期内的明确程度能否与计划内容所要求的详尽程度相吻合；

二是当前计划影响到组织对未来许诺的程度。

3、综合性计划和专业性计划

划分依据：空间划分

综合性计划是对业务经营过程各方面所做的全面的规划和安排。

专业性计划是对某一专业领域职能工作所做的计划，它通常是对综合性计划某一方面内容的分解和落实。

4、指向性计划和具体计划

划分依据：计划内容的详尽程度

某种计划的形式的有效性不会是固定不变的；相对不变的可能只有管理中的“权变”原则。这一原则就是指，管理工作包括计划工作在内，都必须随机应变、因地制宜，而不能够僵化、教条。

决定计划有效性的因素 （1）组织的规模和管理层次

（2）所从事业务的服务寿命周期

（3）环境的不确定性

计划工作的程序

过程大致包括五大阶段：

一、收集资料，确定计划的基本前提条件（准备）

二、确定组织目标和实现目标的总体行动方案（分析）

三、分解目标，形成合理的目标结构（分解）

四、综合平衡（平衡）

五、编制并下达执行计划（下达）

一、收集资料，确定计划的基本前提条件

关于计划前提条件的类型和性质，可以从不同角度进行分类：

（1）外部和内部的前提条件

（2）定量和定性的前提条件

（3）可控和不可控的前提条件 怎样有效地确定计划的前提条件？

要想有效地确定计划工作地前提条件，需要注意以下几点：

（1）合理选择关键性的前提条件

（2）提供多套备选的计划前提条件

（3）保证计划前提条件的协调一致

二、确定组织目标和实现

目标的总体行动计划

这一阶段计划工作的实质就是决策，它大致包括如下的工作步骤：

（1）确定组织的目标

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