考试网 >> 硕士学历 >> EMBA/MPA >> MPA指导 >> MPA考试管理学辅导集（决策篇） （1）

发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

（3）为组织资源的筹措和整合提供依据

（4）为检查与控制组织活动奠定基础

计划的种类

根据划分标准的不同，计划可以区分为各种不同的类别。

1、战略计划和战术计划

2、长期计划和短期计划

3、综合性计划和专业性计划

4、指向性计划和具体计划

1、战略计划和战术计划

划分依据：根据计划对企业经营影响范围 和影响程度的不同

战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。

战略计划的基本特点：

计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度不确定性，因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识，能在不确定中选定企业未来的行动目标和经营方向。

战术计划的主要特点是：

计划所涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也较窄；计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划制定的依据就比较明确；另外，战术计划的风险程度也远较战略计划低。

简述战略计划和作业计划的区别。

答：战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。他们的区别在于：

1） 时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。

2）依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。

2、长期计划和短期计划

划分依据：根据计划跨越的时间间隔长短。

长期计划描绘了组织在一段较长时期(通常为三年或五年以上)的发展蓝图，它规定在这段较长时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。

发表评论： 匿名发表 用户名: 查看评论

您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容 本站提醒：不要进行人身攻击。谢谢配合。