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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

只有一个方案、没有其他选择余地的选择称为"霍布森选择"。只准挑选离围栏门最近的那匹马。 三、决策的分类与基本原则

㈠ 决策的分类

    ⒈ 开关式决策与旋钮式决策。

    ⒉ 程序性决策与非程序性决策。

    ⒊ 战略决策与战术决策。

    ⒋ 单目标决策与多目标决策。

    ⒌ 确定型决策、风险型决策与非    确定型决策 ⒍ 个人决策与群体决策

⒎ 激进型决策与保守决策

⒏ 原始决策与追踪决策

( 追踪决策基本特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍

⒐ 长期决策、中期决策和短期决策

⒑ 高层决策、中层决策和基层决策

⒒ 直觉决策、经验决策和推理决策

⒓ 初始决策和反馈决策

⒔ 权力型决策、妥协型决策与博

弈型决策（或竞争型决策）

⒕ 国家决策和政府决策

⒖ 经济决策与政治决策

决策的类型

组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：

（一）战略决策与战术决策

（二）程序性决策与非程序性决策

（三）个体决策与群体决策

（四）初始决策与追踪决策

主要分类方式有

? 从决策主体来看，可分为组织决策和个人决策。

? 从决策要解决的问题来看，可分为初始决策和追踪决策。

? 从决策的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和战术决策。

战略决策与战术决策

划分依据：决策调整的对象和涉及的时限，区别可以概括为以下几点：

1、从调整对象看，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"干什么"去的问题，是根本性决策；战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。 2、从涉及的时间范围来看，战略决策面对未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。

3、从作用和影响上看，战略决策的实施效果影响组织的效益和发展，战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。。 程序性决策与非程序性决策

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