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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

? 决策中价值因素与事实因素的区分大致相当于目标与手段的区分，越是低层次的、技术性较强的决策，事实因素所占的比重越大；反之，越是高层次的战略性的决策，价值因素所占的比重越大。

? 决策的价值前提不是由单一因素 决定的，而是由诸多价值因素构成的价值系统决定的。

? 价值体系的这种矛盾性特征往往是决策者难以作出判断的重要原因。

? 价值判断不仅在决策的开始阶段存在，而且在整个决策过程中持续。

? 价值判断常常表现为价值目标的

选择。

? 价值目标与决策目标是既有联系又有区别的两个概念。

? 决策目标主要是对实践结果的预先设定，而价值目标则是对实践结果的意义的评价。

? 我们将决策目标称为"事"，将价值目标称为"愿"，我们将会力求"事遂人愿"，防止"事与愿违"。

㈡事实前提

? 特点：客观性、可检验性和变动性

? 事实前提与价值前提既有联系又有区别：

⒈提出问题的角度不同

⒉认识形式的表现不同

⒊影响决策的作用不同。价值前提对决策的影响主要表现在决策目标的确定上，事实前提对决策的作用主要体现在行动方案的选择上。

六、决策方法

㈠组合排列法

㈡方面排除法

㈢角色互换法

㈣"决策树"法 风险型决策中对概率的估算显得尤为重要，客观概率和主观概率

㈤非确定型决策的原则性方法

⒈乐观原则（最大最大原则）

⒉悲观原则（最大最小原则）

⒊乐观系数原则

⒋等可能性原则

⒌后悔值原则，也称萨维奇法则

风险型决策的方案选择法

? 风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。

(1)决策树

(2)决策表

简述决策树法及其工作步骤。 ? 答：决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未来可能有几种不同情况（自然状态），并且各种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。 决策树法步骤如下：

? 根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。

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