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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

2、确定目标

明确决策目标，要注意以下几方面要求： （1）提出目标的最低何理想水平

（2）明确多元目标间的关系

（3）限定目标的正负面效果

（4）保持目标的可操作性 明确组织目标应进行哪些工作？

? 一、提出目标；

? 二、明确多元目标之间的相互关系，明确主要目标与非主要目标的关系；

? 三、建立目标：权衡目标执行的有利结果和不利结果，制定一个界限。

目标应当具备哪三个特征？ ? 一、可以计量；

? 二、可以规定其期限；

? 三、可以确定其责任者。 4、比较和选择方案

评价和比较的主要内容主要有以下几个方面：

（1）方案实施所需的条件是否已经具备，建立和利用这些条件需要组织付出何种成本；

（2）方案实施能给组织带来何种长期和短期的利益；

（3）方案实施种可能遇到的风险及活动失败的可能性。 在方案比较和选择过程中，决策者以及决策的组织者要注意处理好下述几个方面的问题：

（1）要统筹兼顾

（2）要注意反对意见

（3）要有决断的魄力

5、执行方案

将所决定的方案付诸实施是决策过程中至关重要的一步，应做好以下工作：

A、制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

B、确保有关方案的各项内容为参与实施的人充分接受和彻底了解；

C、运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

D、建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

为什么说决策是一个过程，而非瞬间行动？ ? 答：这可以从两个方面去考察：

? 组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合。

? 这一系列决策本身就是一个过程，它包含了许多工作和众多人员的参与。

五、决策的价值前提与事实前提

㈠价值前提

? 所谓事实因素是指决策中所依

据的客观事这。

? 所谓价值因素是指决策者的个

人好恶。

?

? "决策层次系统"、"目标手段系统"

? 决策行为无论其重要性大小、技术性强弱都包括价值因素在内，都需要回答"值不值得去做"这样的问题。

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