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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

为什么选择活动方案的原则是满意原则而非最优原则？ ? 答：最优决策要求：决策者了解与组织活动有关的全部信息。决策者能正确辨识全部信息的价值并能据此制定出没有疏漏的行动方案。决策者能够准确计算出每个方案在未来的执行结果。显然，这些条件难以具备。因此，在决策活动中，在方案数量有限、执行结果不确定的条件下，人们难以作出最优选择，只能根据已知的全部条件，加上人们的主观判断，作出相对满意的选择。

决策的过程性可以从两个方面去考察：

首先，组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，只有这一系列的具体决策已经确定，相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为组织的决策已经形成；

其次，这一系列决策中的每一项决策，其本身就是一个包含了许多工作、由众多人员参与的过程，从决策目标的确定，到决策方案的拟订、评价和选择，再到决策方案执行结果的评价，这些诸多步骤才构成了一项完整的决策，这是一个“全过程”的概念。

二、决策的内容

１、目标选择

２、方案选择

只有一个方案、没有其他选择余地的选择称为"霍布森选择"。只准挑选离围栏门最近的那匹马。 三、决策的分类与基本原则

㈠ 决策的分类

    ⒈ 开关式决策与旋钮式决策。

    ⒉ 程序性决策与非程序性决策。

    ⒊ 战略决策与战术决策。

    ⒋ 单目标决策与多目标决策。

    ⒌ 确定型决策、风险型决策与非    确定型决策 ⒍ 个人决策与群体决策

⒎ 激进型决策与保守决策

⒏ 原始决策与追踪决策

( 追踪决策基本特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍

⒐ 长期决策、中期决策和短期决策

⒑ 高层决策、中层决策和基层决策

⒒ 直觉决策、经验决策和推理决策

⒓ 初始决策和反馈决策

⒔ 权力型决策、妥协型决策与博

弈型决策（或竞争型决策）

⒕ 国家决策和政府决策

⒖ 经济决策与政治决策

决策的类型

组织决策可以按照不同的角度分为以下几种情况：

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