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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

? 2、要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；

? 3 、选择调整的对象：方向、内容和方式；

? 4 、 时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。 简述决策的构成要素。

? 答：决策的构成要素有：

? 决策者；决策目标；自然状态；备选方案；决策后果；决策准则。 ? 决策基本要素：决策者，决策对象，决策信息，决策方法，决策后果

决策的特点

理解记忆下列六大特性：

1、目标性

2、可行性

3、选择性

4、满意性（重点理解）

5、过程性（重点理解）

6、动态性

组织决策的特点是什么？

? 1、目标性：目标是未来完成任务的标志；

? 2、可行性：要注意实施条件的限制；

? 3、选择性：从多种方案中选择，既有可能性，也有必要性；

? 4、满意性：选择方案的原则：满意原则，非最优原则；

? 5、过程性：组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合；这一系列决策本身就是过程。

? 6 、 动态性：是一个不断循环的过程。 怎样理解决策的满意性？

选择组织活动的方案，通常根据的是满意化原则，而不是最优化原则。最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求：

a、决策者了解与组织活动有关的全部信息；

b、决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解

其价值，并能据此制定初没有疏漏地行动方案；

c、决策者能够准确地计算每个方案在未来地执行结果；

d、决策者对组织在某段时间内所要达到地结果具有一致而明确的认识。 上页条件在现实中是难以具备的，因为：

第一、从广义上说，外部存在的一切对组织的目前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响，然而组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息； 第二、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案； 第三、任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的，目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别，如此行动必有风险性； 第四、即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的。

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