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发布时间：2006-07-02 05:25     点击：

简述战略计划和作业计划的区别。

答：战略计划是关于企业整体在未来的行动计划，它试图规定企业未来的总体目标以及企业在环境中的地位。作业计划则主要用于规定企业总体目标的实施细节。他们的区别在于：

1） 时间：作业计划只涉及较短的时期，而战略计划则涉及较长的时间范围。

2）依据：作业计划主要研究如何在已知条件下实现企业总体目标，战略计划则需要分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标，规定企业经营活动的任务。

2、长期计划和短期计划

划分依据：根据计划跨越的时间间隔长短。

长期计划描绘了组织在一段较长时期(通常为三年或五年以上)的发展蓝图，它规定在这段较长时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。

短期计划具体规定了组织总体和各部分在目前到未来的各个时间间隔相对较短的时段(如一年、半年以至更短的时间)特别是最近的时段中所应该从事的各种活动及从事该种活动所应达到的水平。 思考：

一项计划宜覆盖多长时间间隔，应该从那些方面去考虑呢？

应考虑以下两方面的因素：

一是计划前提条件在这段时期内的明确程度能否与计划内容所要求的详尽程度相吻合；

二是当前计划影响到组织对未来许诺的程度。

3、综合性计划和专业性计划

划分依据：空间划分

综合性计划是对业务经营过程各方面所做的全面的规划和安排。

专业性计划是对某一专业领域职能工作所做的计划，它通常是对综合性计划某一方面内容的分解和落实。

4、指向性计划和具体计划

划分依据：计划内容的详尽程度

某种计划的形式的有效性不会是固定不变的；相对不变的可能只有管理中的“权变”原则。这一原则就是指，管理工作包括计划工作在内，都必须随机应变、因地制宜，而不能够僵化、教条。

决定计划有效性的因素 （1）组织的规模和管理层次

（2）所从事业务的服务寿命周期

（3）环境的不确定性

计划工作的程序

过程大致包括五大阶段：

一、收集资料，确定计划的基本前提条件（准备）

二、确定组织目标和实现目标的总体行动方案（分析）

三、分解目标，形成合理的目标结构（分解）

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