MBA案例:沃尔玛的成功带给我们什么启示？

 店名

 国别

 销售额

 利润

   1  Wal-mart沃尔玛  美国  106，147  3，056    2  Metro Holding麦德龙  德国  36，568  406    3  Sears Roebuck西尔斯  美国  38，236  1，271    4  K-Mart凯马特  美国  31，437  -220    5  Daiel 大荣  日本  28，281  -107    6  Carrefour家乐福  法国  30，277  610    7  Ito- Yokado伊藤洋华堂  日本  27，137  668    8  DaytonHudson戴德逊  美国  25，371  463    9  Kroger克鲁格  美国  25，171  350    10  J.C.Penney彭尼  美国  23，649  565  





    众所周知，零售业具有投资周期短、见效快、利润高的特点。近年来，随着人们生活水平的提高，国内商家纷纷把目光对准百货商场，于是我们看到，一座座临街平房在推土机的轰鸣声中被推倒，代之而起的是一座座漂亮的商厦。但令人遗憾的是，这些装潢亮丽的建筑没多久就挂上了停业的牌子。商家们埋怨竞争，埋怨消费市场疲软。应当说，这些理由无可厚非，但问题是，为何在这种情况下，外资连锁店门前却能车水马龙，人流不断?