考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师试题 >> 二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题

发布时间：2006-07-02 03:52     点击：

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  （4）总时差和自由时差的概念略。

  （5）关键工作和关键线路的概念略

  （6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14

       工期是19天

三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制

1、背景

（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。

（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。

（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。

2、问题：

（1）该工程的总造价是多少？ 

（2）该工程的预付款是多少？

（3）预付款起扣点是多少？

（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。

（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。

3、答案

（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元

（2）    工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元

（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.32/60%

=1985.28--827.2=1158.28万元

（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；

费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%

（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；

进度绩效指数是205÷180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。

四、【施工管理P.62案例】造价控制

1、背景

某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为3200M3，经协商甲项为180元/M3，乙项为160元/M3。承包合同规定：

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