考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA试题 >> 2003年MBA联考管理样题

发布时间：2006-07-02 03:51     点击：

B．经营者的个性与价值观等特点。

C.经营者个人成长经历与知识背景。

D．企业内在与外在等系列因素的综合作用。

42，以下关于本案例中韩老板企业经营成功决定因素的论述中

A.产品的独特风味与专门的生产技术。

B．韩本人注重质量与服务，与顾客间的人缘关系好。哪一条最完整?

C.改革开放政策及市场中的需求与机会。

D．“天时”、“地利”、“人和”等内外部、主客观因素的有利结合。

43．李先生建议韩老板采纳的事业部结构的特点是：

A.丸对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理。

B.各事业部独立核算、自负盈亏成为利润中心。

C.公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权。

D．以上三种都是。

44.观察韩老四与李先生从开始接触到不欢而散的过程，你认为他们主要缺乏哪类管理技能?

A.概念技能。 B．人际技能。

C.技术技能。 D.技术技能与概念技能。

45．韩老四与李先生产生分歧意见的根本原因在于：

A.追求社会效益与追求经济效益思想的对立。 B．两种不同经营价值观的冲突。

C.两位企业家个性上的差异。 D．两种不同经营做法上的矛盾。

46．从企业未来经营成功的可能性来看，你认为以下哪一回答更为适当?

A.李先生的主张必能取胜，因为他灵活进取。

B．长远看韩老板会成功，因为他对顾客负责。

C.需要结合政府政策、市场竞争、需求变化等因素变化情况综合考虑。

D.以上三条全不对。

案例2：YC公司的技术引进(每小题2分，共12分)

YG公司是L省一家生产铝型材的公司。1991年，该公司获得信息，彩色铝型材将成为20世纪90年代我国新的铝型材发展趋势，用这种彩色铝型材作高大公共建筑物内外的装饰，会取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这种产品，YG公司若能率先生产这种产品，未来市场前景看好。

根据上述情况，请回答下列问题：

47．在YG公司决策引进彩色铝型材生产线时，主要是出于什么考虑?

A.公司有很强的生产能力。 B．公司有很强的市场竞争实力。

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