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B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在,并关注员工的真实想
法。
C.同员工一起讨论如何改变的工作计划,征求他们对提高生产能力的建议。
D.结合改变将生产任务分解下达,让员工自己找出完成任务的有效办法。
23.关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为以下说法哪一个最好?
A. 只适用于盈利性工业企业。
B. 普遍适用于各类组织。
C. 只适用于非盈利性组织。
D. 只适用于盈利性组织。
24.永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元,其中劳力与原材料等直接成本为1 700元,由固定成本分摊的间接成本为800元,售价为2 800元。现有某客户提出要求,按每只2 200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是:
A.订购价格低于生产成本,不能接受。
B.订购价格远低于通常售价,不接受。
C.订购价格高于直接成本,尽管生产任务已很紧,也应接受订货。
D.生产任务不足时,可考虑接受订货,否则应拒绝接受此订货。
25.一家公司生产了一种售价为1 500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是:
A. 未能令广大消费者了解该产品的优点。
B.只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力。
C.人们不需要捕鼠。
D.产品结构和功能仍未尽善尽美。
26.某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当初,许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明:
A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意。
B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
C.在许多情况下,市场机遇比利润更为重要。
D.这种决策只在企业刚刚起步时才可使用。
27.一家生产塑料玩具的企业开张一年多后,遇到了以下四个意想不到的问题,你认为其中哪一个为最关键?
A.管理费用高出预算5%。
B.洪水导致企业部分厂房被淹、停产一个月。
C.银行贷款利率调高2%。
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