考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA试题 >> 2003年MBA联考管理样题

发布时间：2006-07-02 03:51     点击：

53．从整体上来说，该公司承包失败的主要原因是什么?

A.丸市场机会不好。 B．内部管理失误。

C.员工都是新手。 D．经营管理不善。

54．该公司承包合同中存在的主要问题是：

A.承包期太长。 B．目标定得太高。

C.欧洲专家测算有误。 D．成本水平太高。

55．从长远发展角度考虑，该公司建立初期(即前1-2年)的工作重心应该是什么?

A.加强营销工作，尽早收回投资。 B．加强营销工作，增加公司盈利。

C．加强营销工作，在市场上站稳脚跟。 D．尽量降低成本，增加公司盈利。

56．该公司高层管理人员配备上存在的主要问题是：

A.常务副总不熟悉国内情况，无法与公司内外进行有效的沟通。

B．常务副总不懂业务，总经理缺乏经营能力。

C.总经理在欧洲有许多业务需要照顾。

D．总经理助理能力不够强。

57．该公司在内部管理上所表现出来的主要特点是：

A.绝对的集权主义。

B．公司内部分工上存在着严重的相互分割现象。

C．公司上下缺乏有效沟通。

D．公司内部职责不清。

58．在市场营销上，公司存在的主要失误是：

A.在操作上，没有成立产品经营部。

B. 国内销售只委托给一家合作单位，没有寻找多个合作伙伴。

C. 实行了承包经营制。

D．在观念上，只重国外市场，忽视国内销售。

四、 分析题(共10分)

高峰科技智能有限公司是一家生产电力自动化仪器仪表的公司。公司职工虽然只有枷多人，但产品种类十分广泛——从普通的民用电度表到工业电网继电保护器。公司近年的各项经营指标都相当令人满意，销售额近三年持续增长，平均增长率达185％，净利润的三年平均增长率则达到120％。

公司创始人满军宁是一位有相当造诣的电力控制仪器工程专家，他曾在一家大型国有企业任总工程师近15年，后因该国企经营困难，满总主动辞职，在几乎一无所有的情况下创办了高峰科技智能有限公司，并亲任总经理。



问题：如果不作管理方面的调整和改进，高峰公司可能会出现什么样的组织危机?该公司管理改进的策略应如何确定?

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