考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA试题 >> 2003年MBA联考管理样题

发布时间：2006-07-02 03:51     点击：

C.产品具有很好的市场前景。 D．公司有铝型材生产经验。

48．从管理上来看，引进生产线直至1995年初才正式投入运行，其主要原因是什么?

A.引进生产线质量有问题。 B．中国工人技术水平太差掌握不了。

C.公司技术人员水平不够。 D.没有对操作工人进行上岗预培训。

49．公司彩色铝型材投产后，市场一直打不开的主要原因在于：

A.彩色铝型材产品还没有被市场所接受。

B．公司的产品还不能满足用户的质量要求。

C．小批量生产对公司来说生产成本太高。

D.整个彩色铝型材市场已被其他企业抢先占领。

50．公司决定进一步成立2个厂及2个公司，主要出于以下哪一种考虑?

A.促进公司向多角化经营发展。 B．新办工厂与公司的市场前景看好。

C.解决公司彩色铝型材的销售问题。 D．以上三种说法都不对。

51．据本案例资料，对建筑及装饰市场最有可能得出以下哪种判断？

A.开发不够。 B．有待开发。 C.正在成长。 D.供大于求

52．YG公司技术引进失败的主要原因是：

A.没有及时掌握引进生产线技术，贻误了战机。

B．对产品市场前景不清楚，生产的产品市场不需要

C.职工及技术人员水平不高，素质太低。

D．不能认为是失败，生产线已经投产。

案例3：K公司承包经营的失败(每小题1分，共6分) D．供大于求。

K公司是1988年底成立的一家生产G产品的中法合资公司。公司总投资为800万美元，注册资金为400万美元。在当时，这是一个规模比较大的投资项目，历时一年多才完成了公司的筹建以及全套设备的引进、安装、调试，于1990年初正式投产。当时，在我国经济体制改革关于经营管理模式的讨论中，承包制受到了人们的广泛推崇，社会上甚至流传着“一包就灵”的说法。正是在这样的背景下，K公司的经营管理最终就采用了“承包制”的做法。

合同签订后，张先生自任公司总经理。考虑到自己在欧洲有许多业务需要照顾，很少有时间呆在国内的具体情况，专门从欧洲聘请了一位熟悉G产品生产的专家任常务副总，长驻中国，主管技术与市场。为了帮助常务副总克服语言交流上的困难，又在国内聘请了一位总经理助理，当总经理不在公司时，就由该总经理助理负责日常工作。该助理受聘前为一家工

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