考试网 >> 建筑工程 >> 建造师 >> 建造师试题 >> 装饰案例-合同管理与索赔案例二

发布时间：2006-07-02 01:19     点击：

S工程承包公司1994年6月与甲单位签定合同，承建商业大厦一幢。合同中规定，若因乙方原因造成工期延误，乙方应按拖延天数给予赔偿，日清偿损失额为3000元。按合同要求，该楼应于1995年10月底前竣工交付使用，但实际至1996年1月底，该楼才正式竣工。为此业主向S公司提出索赔，并开列索赔清单，如下表所示。

业主索赔单

                                  项目 索赔金额

盈    利    预    测 5000元/日*90日=45万元

扩大的工程管理费用开支 1000元/日*90日=9万元

超    额    筹    资    费 20万元

合                计 74万元

S公司接到索赔通知后提出，因1995年夏季发生水灾，致使该工程停工1个月，故而向业主提出施工索赔。索赔费用如下表

                                              施工方索赔单

                                  项目 索赔金额

未被摊销的公司管理费 1200元/日*30日=3.6万元

工作现场管理费 900元/日*30日=2.7万元

窝工费 2000元/日*30=6万元

材料价格上涨费 10万元

设备闲置费 2万元

合计 24.3万元

试回答：

1、业主的合理索赔金额应该是多少？

2、 合理的施工索赔应是多少？若合同中规定日清单损失额为1万元/日，则合理的业主索赔是多少？

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