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发布时间：2006-07-01 23:22     点击：

　　二、组织的类型 



　　分类的根据。公共组织和非公共组织，正式组织和非正式组织。不同类型组织的特点。 



　　第二节 组织设计 



　　一、组织设计的含义 



　　组织设计的基本要求和原则。组织设计应考虑的因素包括：组织环境、组织战略、技术、组织发展的阶段。 



　　二、组织设计的内容 



　　管理幅度和管理层次设计。 



　　组织职能设计：组织职能设计对组织的结构构成具有基础性的意义，组织职能设计主要包含的任务。 



　　组织部门设计：按照职能设计组织的部门，按照区域设计组织的部门，按照行业和产品设计组织的部门，按照服务对象设计组织的部门，按照特定组织的重要性设计组织的不同部门。 



　　组织职位设计：组织职位设计的基本任务要求，组织职位设计的方法。 



　　组织职权设计：组织职权的特点，组织职权设计的特定原则。 



　　第三节 组织结构 



　　一、组织结构的基本形式 



　　直线制组织结构，职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵制组织结构。 



　　二、组织结构的整合 



　　非正式组织和正式组织相配合。集权和分权的合理配置。授权的类型。委员会是组织职能要求的一种特殊机构设置。 



　　第四节 组织文化 



　　一、组织文化的含义 



　　组织文化的含义与基本特点。 



　　二、组织文化的类型 



　　有影响的组织文化的12种类型：人文关怀型，高度归属型，相互同意型，传统习惯型，依赖型，规避型，反对型，权力取向型，内部竞争型，力求至善型，成就取向型，自我实现型。 



　　三、组织文化的功能 



　　组织文化的四种主要功能。 

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