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发布时间：2006-07-01 23:05     点击：

汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。

1、 你认为新计划失败的主要原因是什么？

A、 高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来

B、 企业中人员对于双因素理论缺乏了解

C、 员工不配合

D、 她忽视了各层次员工的需求不同的事实

2、 根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？

A、 设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现

B、 大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求

C、 设计人员和一线工人都不太关注社会需求

D、 A和B

3、 根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是:

A、 她认为保健因素不重要，激励因素重要

B、 她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的

C、 她认为保健因素达到行业最高水平就足够了

D、 她认为只有激励因素可以发挥激励的作用

4、 根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为：

A、 设计师和大多数一线员工都是经济人

B、 设计师是社会人，大多数一线员工是经济人

C、 设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人

D、 设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人

5、 汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取？

A、 进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于新计划的认可

B、 停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价

C、 争取高层管理者的支持，继续推行新计划

D、 安抚一线员工，给予一定的物质补偿

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