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发布时间：2006-07-01 21:48     点击：

授予权力：授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。

提供信息：直线经理为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员处获得有价值的支持。

15、简述组织设计的内容。

答：组织设计包括机构设计和结构设计。

机构设计是在分解目标活动的基础上，分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务，然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合，形成不同的部门。

结构设计是根据组织业务活动及其环境特点，规定不同部门在活动过程中的相互关系。

16、简述组织设计的根本任务和工作步骤。

答：组织设计的根本任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。

组织设计需要做好以下三个步骤的工作：职务设计与分析\部门划分\结构形成。

17、简述组织结构与战略的关系。

答：战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。

在组织结构与战略的关系上：一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。另一方面，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。

战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计。战略重点的改变，会引起组织的工作重点及各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务及部门之间关系作相应的调整。

18、简述直线职能制组织结构及其优缺点。

答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

直线职能制组织结构的缺点有：

各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

可能增加管理费用。

注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

19、简述事业部制组织结构的优缺点

答：事业部制组织结构的优点是：

公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。

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