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发布时间：2006-07-01 21:03     点击：

A、限定 B、促进 C、支持 D、妨碍

17. 决策的精髓是（ ）原理。

A、限定因素 B、许诺 C、灵活性 D、改变航道

18. 合理的计划期限的确定问题体现在（ ）原理上。

A、改变航道 B、灵活性 C、许诺 D、限定因素

19. 工业上常用的投资回收率是（ ）原理的具体应用。

A、灵活性 B、许诺 C、限定因素 D、改变航道

20. 灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（ ）。

A、大 B、小 C、灵活 D、捉摸不定

1.明确目标的案例研究

情况： 多年来，DM公司一直生产和销售一种用于测量水流量的水表。1.5英寸型号 的水表最为畅销，已出口到60多个国家。这种标准设计的水表已为全世界大多 数国家所接受。不过，有一个国家根据其水质条件，为防止水表发生锈蚀，坚持 要求水表里的普通弹簧钢挡圈要用不锈钢挡圈来代替。

问题： 不锈钢挡圈的价格比普通弹簧挡圈的价格高得多。不过，销售到这个国家的 水表占1.5英寸水表总销售额的12%。 仅有轻微差别的水表，如要使用从购买、定价、制造、装配、质量管理、存 储到销售两条流水线，这样做也很不经济。 当时，虽然该产品已经很好地完成了其盈利任务，但公司认识到只是某个地 区提高销售额还不行，关键是要提高水表销售的总利润。

你的任务： 假定你是该公司计划与发展部的成员，现在要求你检查一下1.5英寸水表的 情况并决定怎样提高利润。当然，你要作出决策，第一步应是明确地表述你的目 标。 这一步是你必须集中力量去做的。因为，你知道，如果你的目标明确，进行决 策的其它努力才会有效。那么，你应怎样来表述你的目标呢？把下面对目标的标 准表述与你自己作的表述比较一下，看看你表述的目标怎样。 从“找到保持转子在转轴上的最好办法”这一目标入手，我们就会找出更多的 可选方案。在进行方案比较时，我们还可能发现改变挡圈这一方案与选择的因素 互相矛盾。

此练习来自实际的例子。实际情况是，公司只把转轴和转子的设计做了轻微改 变，这样就不需考虑对挡圈的不同要求了。 这样简化的设计并消除了购买、定价、制造、装配、质量管理、储存及销售的 重要工作，从而节约了开支，大大增加了公司的利润。

2. 斯堪的纳维亚航空公司体系

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