考试网 >> 硕士学历 >> MBA >> MBA指导 >> 案例分析:TCL数码新架构出炉六事业部合成二大业务群

发布时间：2006-07-01 19:40     点击：

    将下辖的六大事业部合并成PC业务群组和数码业务群组

　　经过两个月的调整，TCL数码电子事业本部(下称“TCL数码”)笔记本事业部总经理万山离去的空白终于被补上。同时，该部新的组织架构也随之尘埃落定。 

 

　　不过，出人意料的是，调整并不局限于TCL笔记本事业部，而是整个TCL数码都做了一个调整。

　　昨日，《第一财经日报》记者从TCL独家获悉，目前TCL数码已经将下辖的家用信息产品、渠道产品、商用行业系统、笔记本产品、消费数码产品和数码影像六大事业部合并成PC业务群组和数码业务群组。



　　笔记本事业部被合并

　　据TCL数码一位高层透露，目前PC业务群组下设运营中心和销售中心，将原来的PC业务和笔记本业务完全整合在一起操作。运营中心总经理由原来负责家用PC业务的TCL数码副总经理周春平兼任，而销售中心总经理一职由原来的渠道产品事业部总经理马谦担任。该人士还透露，运营中心下设产品和市场部，市场部总监由原TCL数码市场总监包文青担任。

　　“组织结构上的调整也是希望业务流程更有效率，对市场反应更快。我们希望在短期内，让TCL笔记本在市场上有一个响亮的声音。”马谦在接受记者采访时表示，TCL进入笔记本市场后，一直都没有太大的动作，但一直都在准备。

　　根据TCL2004年的财务报表显示，去年TCL个人电脑的销售收入占总销售收入的比例仅为8.9%，TCL品牌电脑总销量62万台，而笔记本业务仅占整个电脑业务的5%。相反，整个国内笔记本市场却在迅猛增长。

　　来自赛迪咨询公司的数据显示，2004年国内笔记本市场总销量达到210万台，而TCL笔记本仅有2.98万台，市场占有率还不到2%。今年1~5月，TCL笔记本的销量仅为1万台左右。

　　马谦承认，笔记本事业部的高层频繁变动的确影响了TCL笔记本在市场上的表现。但他认为，这是每个公司进入新的领域必须要交的“学费”。

　　“5%的市场份额是一条生死线，也是市场前10名必须具备的份额，低于这个数肯定会被淘汰出局。”马谦表示，TCL笔记本将通过平价、时尚、准主流配置的产品策略和成熟的渠道网络，迅速拉动TCL笔记本在国内的市场占有率，希望在明年达到5%的市场份额。

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